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精细化管理 助推广汇能源高质量转型升级

发布时间:2021-09-21 01:35:57
来源:亚娱体育平台

  我们的管理必须精细化,必须“精、细、准”,必须实现管理的扁平化,切实提升经营管理效益,保证工作质量。

  2021年,广汇能源600256)开启二次战略转型, 步入了 提质增效、转型升级、稳健发展的关键一年。站在新的起点上,企业不仅要在创新上谋突破,更要在精细化管理上下功夫,向管理要质量要效益。

  为了落实好精细化管理工作,今年下半年,广汇能源专门成立了精细化管理工作领导小组,重点围绕人、财、物三个条线开展工作,进一步提升管理水平,保障安全、降低成本、提质增效,切实增强企业核心竞争力。

  在新能源公司,各一线车间积极响应,通过“五项举措”建立起“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的管理体系,做到了人人有标准,事事有标准,时时有标准,处处有标准。

  “五项举措” 一是对每个岗位职责进行准确定位,对每个工作环节规范清晰,合理对接;二是进行精细分工,通过细分工作职责和工作流程建立高效运行的工作模式;三是无缝对接,通过与各部门、各车间、各岗位的无缝衔接,让工作过程畅通高效;四是量化考核,通过严肃的绩效考核,促进绩效激励,有效激发了广大干部员工落实精细化管理的积极性、主动性和创造性;五是强化执行力,从上到下做到落实管理责任,保障每一个环节职责清晰,执行到位。

  以水处理车间为例,车间做到设备管理整齐划一;降低硫酸以及片碱的消耗,提高制水量;改进现场安全措施,增加员工工艺培训和安全教育,不断优化工艺操作;不定时对各岗位进行安全检查,加强隐患排查治理,加强危化品和危险作业管控等多种措施。使装置运行及人员达到规范化、标准化水平。

  各车间管理岗位和技术岗位深度融合,相互取长补短,不断加强员工团队意识和竞争意识,让岗位职责贯穿安全生产每一个细节,每一项工作任务做严、做细、做实,让精细化管理成为一种习惯。

  公司各车间还以节能降耗为抓手,不断完善运行指标管控细则,通过加强工艺运行中各项“小指标”的管控,对工艺运行超标情况进行运行分析,找出各车间之间的差距,优化操作,促进节能减排、增产降耗的实现预期效果。

  清洁炼化公司组织开展了设备部管理岗位竞聘,坚持以德才兼备、专业高效为原则,选拔一批品德、能力俱佳的管理人员,促进公司内部人力资源优化配置。

  公司组织备煤车间在岗员工近100余人开展了“岗位任职资格考试”,切实测试员工岗位任职基础是否牢固,进一步督促员工加强自身学习,重点围绕“四个一批”工程,即储备一批、培养一批、提拔一批、引进一批,不断丰富人才培养模式,提升人才质量。

  生产上,公司梳理了装置运行、技改检修进度、水电消耗情况,并进行了讨论分析,认真评估,在安全稳定运行下,最大限度降底成本,提升煤和煤焦油的产量和质量。

  矿业公司陆续在各岗位开展“岗位大练兵”活动,激发广大员工学习技能的热情, 摸底员工技能水平,为公司后期培养、打造一支“安全意识强、工作效率高、业务能力精”的高技能队伍奠定基础,达到了助力公司全面启动精细化管理的目的。

  公司紧密结合安全生产工作实际,成立了由生产、技术、安全、设备等专业技术人员组成的煤矿安全巡查队,采取随机抽查、突击点检、定期检查等方式,多专业、多角度常态化进行日常安全巡查。

  公司举办了“5G+智能矿山”建设专题培训,围绕政策导向、网络架构、5G专网、建设内容、服务优势及实践案例等方面做了专题讲解,推动企业加快实施“智慧化矿山建设”,开启高质量发展新局面。

  近期的平均成本为7.77元,股价在成本上方运行。多头行情中,并且有加速上涨趋势。今日该股涨停,资金流出量较少,且换手情况一般,若股价处低位则后市较为乐观。该公司运营状况良好,多数机构认为该股长期投资价值较高。

  股东人数变化:2021-08-31显示,公司股东人数比上期(2021-08-20)增长8072户,幅度5.30%